@kol אני לא מבין מדי גדול אבל כפי ששמעתי מכאלו שכן מתמצאים יגבו משהו סמלי, כל החברות משקיעות המון בתשתיות וקליטה ומענה אנושי טכנאים וכו, ועדיין הם עושים כסף, שוב אני כותב את זה לא כאחד שיודע כמה עולים התחזוק של המערכות של ימות, אולי אני טועה.
@WIZNITZ בעצם האסטרטגייה של ימות להפוך לספוטיפיי?
כלומר לאגד המון תוכן תחת תשלום דמי מנוי מהלקוח קצה (קרי המאזין) ואז לחלק חלק מהרווח לבעלי התוכן?
לא חושב שימות המשיח בתרבות הארגונית הנוכחית שלה בשלה לזה
צריך סיווגי תוכן של קווים ומאזינים ושנים היא לא עשתה את זה.
זה להתמודד עם ביצה ותרנגולת.. כשאין לול.
ולהתחיל מאפס כשמדובר בשינוי הרגלי צריכה מצד בעלי הקווים (עם התוכן האיכותי שכבר גובים עליו כסף) נראה לי רחוק מהפרקטיקה..
@אלי-דובדבן אפשר לשחק עם האותיות למשל הרובוט מקריא טוב רק הקישוא ולא הקישו וכן כה חבית יותר טוב מ כוכבית
תעשה החלפה של הטקסטים היותר מצויים והשאר לא נורא..
@קו-המוסיקה
הגבלת סמכות: החוק מונע מהוועדה לחסום תכנים באופן גורף, והיא חייבת לנמק כל החלטה לחסימת תוכן.
מנגנון ערעור: החוק מגדיר מנגנון ערעור על החלטות חסימה של הוועדה.
שקיפות: החוק מכריח את הוועדה להיות שקופה יותר באשר לתוכן שהיא חוסמת ולתהליכי ההחלטה שלה.
